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Malik, F: Führen Leisten Leben

Malik, F: Führen Leisten Leben

Wirksames Management für eine neue Welt

vonMalik, Fredmund
Deutsch, Erscheinungstermin Januar 2017
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eBook

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Buch (gebunden)

29,95 €
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Moderner kann ein Klassiker nicht sein
Inhalt
Vorwort zur Neuausgabe 2014 11
Richtig denken - richtig führen 15
Der Schlüssel zum Erfolg 15
Die Große Transformation2119
Wie wirksame Managementsysteme gebaut sind 26
Was richtiges Management leistet 27
Teil I Professionalität 31
1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage 33
Das Universalgenie als Stolperstein 33
Der wirksame Mensch 35
Keine Übereinstimmung in der Persönlichkeit 36
Nicht das Sein zählt, sondern das Tun 37
Irreführende Befragungen 39
2. Irrlehren, Irrtümer und Missverständnisse 42
Der "Pursuit of Happiness"-Approach 42
Leadership und die Theorie vom "Großen Mann" 44
Missverständnisse und Irrtümer 47
3. Management als Beruf 53
Konstitutionelles Denken 53
Professionalität ist lernbar 56
Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft 58
Der wichtigste Massenberuf 60
Elemente wirksamer Führung 64
Solide Ausbildung ist für jeden möglich 67
Teil II Grundsätze wirksamer Führung 69
Einführung 71
Einfach, aber nicht leicht 71
Nützlich in schwierigen Situationen 72
Niemandem angeboren - alle mussten es lernen 73
Ideal und Kompromiss 75
Welcher Typ als Vorbild? 76
1. Resultatorientierung 78
Eine Selbstverständlichkeit? 79
Missverständnisse 80
Und wer das nicht akzeptieren kann? 83
Freude oder Ergebnis? 84
2. Beitrag zum Ganzen 92
Position oder Beitrag? 93
Spezialist oder Generalist? 95
Ganzheitliches Denken 97
Beitrag und Motivation 98
Beitrag statt Titel 100
Die Folge von Organisation 102
3. Konzentration auf Weniges 104
Der Schlüssel zum Ergebnis 104
Grundlose Ablehnung 106
Anwendungsbeispiele 109
4. Stärken nutzen 115
Auf Schwächen fixiert 116
Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen 117
Schwächen ignorieren? 120
Keine Persönlichkeitsreform 122
Warum schwächenorientiert? 123
Von den Großen lernen124
Wie erkennt man Stärken? 126
Arten von Schwächen 129
Die zwei Quellen der Spitzenleistung 131
5. Vertrauen 133
Eine robuste Führungssituation schaffen 135
Wie schafft man Vertrauen? 136
6. Positiv denken 150
Chancen statt Probleme 150
Von Motivation zu Selbstmotivation 151
Positives Denken - angeboren oder erlernt? 153
Freimachen von Abhängigkeiten 156
Sein Bestes geben - tu, was du tun kannst 159
7. Zusammenfassung: Qualität der Führung 162
Teil III Aufgaben wirksamer Führung 165
Vorbemerkungen 167
1. Für Ziele sorgen 170
Keine Systembürokratie 171
Persönliche Jahresziele 172
Die generelle Richtung 172
Grundregeln für das Führen mit Zielen 173
2. Organisieren 186
Warnung vor "Organisitis" 187
Es gibt keine "gute" Organisation 188
Die drei Grundfragen des Organisierens 189
Symptome schlechter Organisation 191
3. Entscheiden 197
Falsche Meinungen und Illusionen 197
Der Entscheidungsprozess 206
4. Kontrollieren 222
Kontrolle muss sein 222
Vertrauen als Grundlage 224
Wie kontrollieren? 224
Messen und urteilen 232
5. Menschen entwickeln und fördern 236
Menschen statt Mitarbeiter 237
Individuen statt Abstraktionen 237
Was regelmäßig übersehen wird 247
6. Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben? 251
Teil IV Werkzeuge für die wirksame Führung 263
Instrumente, Tools, Werkzeuge 265
1. Die Sitzung 269
Die Zahl der Sitzungen reduzieren - am besten machen Sie keine … 269
Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit 272
Sitzungsleitung ist harte Arbeit 274
Sitzungsarten 275
Sitzungen dürfen nicht zu sozialen Anlässen verkommen 278
Arten von Tagesordnungspunkten 279
Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion 281
Das Streben nach Konsens 282
Braucht man ein Protokoll? 283
Die Sitzung ohne Tagesordnung 283
Das Wichtigste: Realisieren und immer wieder nachfassen 285
2. Der Bericht 287
Der kleine Schritt zur Wirksamkeit 288
Klarheit der Sprache, Logik und Präzision 289
Unsitten und Zumutungen 291
3. Job Design und Assignment Control 294
Sechs Fehler der Stellengestaltung 295
Assignment Control 300
4. Persönliche Arbeitsmethodik 312
Freude am Funktionieren 314
Arbeitsmethodik ist persönlich und individuell 317
Arbeitsmethodik ist abhängig von den Rahmenbedingungen und Umständen 318
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung 320
Die Basisbereiche der Arbeitsmethodik 323
Das Unbekannte managen 333
Management von Chefs und Kollegen 337
5. Budget und Budgetierung 340
Eines der besten Instrumente für wirksames Führen 341
Von Daten zur Information 343
Spezielle Tipps 346
Saubere Dokumentation 352
6. Die Leistungsbeurteilung 354
Keine Standardkriterien 355
Keine Standardprofile 357
Die bessere Methode: Ein leeres Blatt 358
Die beste Methode: Echtzeit-Beurteilung 360
Wo ist Standardisierung - mit Vorsicht - angebracht? 360
Wie machen es die Könner? 361
Und jene, die nicht beurteilt werden wollen? 363
7. Systematische "Müllabfuhr" - Systemerneuerung 365
Weithin unbekannt, aber für die Transformation umso wichtiger 365
Von der Idee zur Methode 368
Schlüssel zu strategischen Konsequenzen 368
Ein schneller Weg zur persönlichen Effektivität 370
Und wenn man nicht eliminieren kann? 371
Ein Tipp zum Schluss 372
8. Zusammenfassung: Prüfstein für Professionalität 373
Teil V Managementsystem: Denk- und Handlungssystem zugleich 375
Richtiges Management verstehen und anwenden 377
Right Practice versus Best Practice 380
Systemik, Inhalt und Form der Managementsysteme 380
Das Operating System für Organisationen - das Ende babylonischer Verwirrung 381
Das Standardmodell der Wirksamkeit: Das Führungsrad 382
Sachaufgaben sind grundverschieden von Managementaufgaben 383
Management - immer gleich, aber nicht immer gleich schwierig 385
Warum das Führungsrad selten neue Speichen braucht 386
Wie entstehen Selbstregulierung und Selbstorganisation? 390
Anwenden des Standardmodells für das Führen von Personen 390
Anwenden des Standardmodells für alle Organisationen einer Gesellschaft 393
Ausblick: Richtiges und gutes Management für eine funktionierende Gesellschaft 397
Wirksamkeit und Sinnerfahrung 397
Verantwortung und Ethik 398
Epilog 401
Glossar 402
Anmerkungen 413
Literatur 425
Register 430
Moderner kann ein Klassiker nicht sein
Eines der besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten
Fredmund Maliks "Management-Bibel" im neuen Gewand.

Wer sich mit Management beschäftigt, kommt an Fredmund Malik nicht vorbei. Er gilt zu Recht als Revolutionär der Managementtheorie. Mit "Führen. Leisten. Leben" hat Malik den Klassiker für wirksame Manager geschrieben. Sie wollen im Managementalltag erfolgreich sein, ohne sich durch einen Berg von Führungsliteratur zu wühlen? - Lesen Sie gleich die "Management-Bibel".

Der Klassiker von Fredmund Malik hat ein neues Gesicht bekommen

Maliks zentrales Werk erscheint jetzt in einer neuen, völlig überarbeiteten Auflage.

- Das neue "Führen. Leisten. Leben" hat ein ansprechendes Layout.
- Eine neue Leserführung ermöglicht dem Nutzer einen flexiblen Einstieg in Maliks starken Text.
- In einem vollständig neuen Kapitel wendet sich der Vordenker einem der größten Wandlungsprozesse aller Zeiten zu: der "Großen Transformation21".
- Die "Bibel" war noch nie so überzeugend wie heute.

Sein bahnbrechendes Buch, das bereits mehr als 500 000 Leser begeistert und inspiriert hat, ist gestern wie heute ein Meilenstein der Managementliteratur.

- Malik zeigt: Die "ideale" Führungskraft gibt es nicht.
- Malik liefert das perfekte Rüstzeug für den Führungsalltag.
- Maliks Buch ist für das Management von Unternehmen und Institutionen ebenso bestens geeignet wie für das Selbstmanagement.
- "Führen. Leisten. Leben" ist das Triptychon des Managements.

Das Werk wird auch morgen für Begeisterung sorgen. Mehr noch: Fredmund Maliks Buch wird Ihr Leben verändern!
Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.
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